Аннотация: в данной статье рассматриваются две противоположные методологии управления проектами – традиционный и гибкий (адаптивный). Безусловно, на сегодняшний день эти методологии являются самыми популярными в области разработок продуктов, сервисов или услуг. Важно, в начале проекта, определить какой из методологий наиболее лучше применим к конкретному проекту. Стоит отметить, что за счет быстрого успешного развития ИТ-компании, крупные организации с традиционным подходом управления проектами начинают терять свою целевую аудиторию, у которой каждодневно меняются потребности. В связи с этим, переход на новую гибкую методологию управления ИТ-проектами стала очень популярна не только за рубежом, но и в России, особенно эта тема очень актуальна для банков, так как спрос в обслуживании удаленными цифровыми каналами растет с каждым годом. В данной статье рассматривается опыт перехода на гибкую методологию Agile бизнес – подразделения крупной российской компании ПАО Сбербанк. А именно в работе проанализирован переход на Agile проектной команды банка, которая разрабатывает популярное в России мобильное приложение «Сбербанк Онлайн» (СБОЛ). В статье представлен сравнительный анализ традиционного и нового гибкого подходов управления проектами, выявлено отличие в подходах, рассмотрены положительные и отрицательные стороны каждой из методик. В статье приведены схематические представления традиционного и гибкого подходов управления проектами. Также на примере продукта «Сбербанк Онлайн» проанализирована работа проектной команды СБОЛ при традиционной (Waterfall) и современной (Agile) методологии, выявлены их преимущества и недостатки.
Ключевые слова: управление проектами, модель разработки, гибкая модель разработки, Agile, традиционная модель разработки, Waterfall