Аннотация: многие убеждены, что переход бизнеса на риск-ориентированное управление является ошибкой, особенно после провала QRM (Quantitative Risk Management) методик во время глобального финансового кризиса. Беспокойство связано с опасениями, что нисходящее управление рисками будет препятствовать внедрению инноваций и ведению здоровой предпринимательской деятельности. Данный тезис нашел свое отражение в принципе «прячущей руки», сформулированном Альбертом Хиршманом. Согласно альтернативному взгляду, риск-менеджмент должен стать «спасательным кругом» для компаний – инструментом, помогающим выявить, оценить и минимизировать риски, способствующим экономически эффективному ведению бизнеса. По мнению Роберта Каплана, автора принципа «раскрывающей руки», критика взглядов Хиршмана, при правильном подходе внедрение риск-менеджмента ведет к увеличению капитализации фирм, дает им возможность брать на себя более рискованные проекты, следовать более рискованным стратегиям. Но для этого необходимо преодолеть серьезные индивидуальные и организационные предрассудки, которые мешают менеджерам и сотрудникам более адекватно рассмотреть и проанализировать проблему подверженности предприятий риску. В этой статье рассмотрены альтернативные концепции риск-менеджмента: «прячущей руки» и «раскрывающей руки», обобщены результаты исследований, посвященных целесообразности их реализации на практике, а также выделены барьеры, которые необходимо преодолеть организациям для построения современной и эффективной системы управления рисками.
Ключевые слова: риск, управление рисками, риск-менеджмент, прячущая рука, раскрывающая рука, система управления рисками