Аннотация: в статье рассматриваются основные направления кадровой политики АО «Атомэнергомаш», одного из крупнейших энергомашиностроительных холдингов России. В статье рассмотрены ключевые показатели эффективности деятельности АО «Атомэнергомаш» за 2018 г., а именно чистая прибыль, выручка, производительность труда, количество заключенных договоров в области коммерческой деятельности, количество научных статей, эффект от внедрения ПСР и др. Проведён анализ структуры кадрового состава работников предприятия, который показал, что в АО «Атомэнергомаш» наблюдается преобладание мужчин по отношению к женщинам – в среднем 65 к 35, что обусловлено тяжестью работы на производстве. Рассмотрена динамика средней заработной платы сотрудников АО «Атомэнергомаш» за 2017-2018 гг., которая свидетельствует об увеличении заработной платы сотрудников на 6,2 тыс. руб. в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Проанализированы ключевые направления социальной политики предприятия, а именно рассмотрен пакет социальных компенсаций для сотрудников АО «Атомэнергомаш включающий выплаты и льготы по медицинскому страхованию, пенсионным программам, жилищным программам, санаторно-курортному лечению и отдыху для сотрудников холдинга и их детей. Выделены основные положения единой политики управления эффективностью деятельности персонала, а именно разработка КПЭ сотрудников, рекомендаций для формирования кадрового резерва, индивидуальных планов развития компетенций сотрудников.
Ключевые слова: машиностроение, кадровая политика, дивизион, текучесть кадров, персонал, социальная политика