Аннотация: в статье представлен анализ реализации Программы развития ГАУ ДПО «Высшая школа инновационного менеджмента при Главе Республики Саха (Якутия)» за 2017-2019 гг. и кадровой политики. Дана оценка достижения показателей Программы развития за 2017-2019 гг., выявлены основания для ее дальнейшей корректировки. Необходимо разработать новую Программу развития на 2020-2022 гг. с учётом новых задач, включения новых направлений развития: подготовка кадров по цифровой трансформации, помощь в развитии муниципальных команд, в реализации национальных проектов по развитию территорий.
Для разработки и успешной реализации новой Программы развития необходимо скорректировать кадровую политику. В статья анализируется система управления персоналом и кадровая политика организации. Проводится анализ структуры организации и динамики обеспеченности трудовыми ресурсами организации за 2016-2020 учебные года. Выявляются проблемы требующие решения: уменьшение удельного веса педагогического и учебно-вспомогательного персонала в общем составе, уменьшение количества штатных преподавателей с учеными степенями, несовершенство организационной структуры, которая не способствует реализации новой Программы развития; достаточно высокий уровень текучести кадров; нет системы наставничества.
Предложены рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом: реорганизация организационной структуры, внедрение системы наставничества, укрепление профессорского-педагогического состава на основе конкурса, совершенствование мотивации, профессионального развития персонала. Реализация предложенных рекомендаций поможет повысить обеспеченность Высшей школы инновационного менеджмента при Главе РС(Я) высокопрофессиональными кадрами, сократить текучесть кадров, повысить приверженность к компании и сыграет решающую роль в дальнейшем стратегическом развитии организации.
Ключевые слова: программа развития, система управления персоналом, кадровая политика, стратегическое развитие, персонал