Аннтация: актуальной проблемой, которую необходимо решать предприятиям на современном этапе, является восстановление конкурентных позиций на мировых рынках. В этой ситуации возникает необходимость разработки и освоения более эффективных управленческих технологий. Одной из самых прогрессивных интегрированных управленческих технологий, которая способствует обеспечению рационального управления финансовыми результатами, движением денежных средств, активами и пассивами, совершенствованию информационной системы предприятия, организационных связей, анализа, контроля и регулированию деятельности предприятия, является бюджетирование. В международной практике хорошо зарекомендовала себя одна из них – бюджетирование. Существенными проблемами разработки и использования бюджетов на предприятиях считаются: недостаточный уровень информационного обеспечения, дублирование обязанностей между центрами ответственности, наличие инцидентов, которые возникают через распределение ресурсов между различными подразделениями, недостаточный уровень квалификации разработчиков бюджета Это управление бизнесом, которое обеспечивает достижение стратегических целей с помощью бюджетов на основе сбалансированных финансовых показателей. Бюджетирование используется в ситуациях, когда руководители и собственники стремятся получить точную, оперативную и структурированную информацию о состоянии производства, когда возникает необходимость поиска путей построения рациональной структуры затрат, при реструктуризации предприятия. Цель этой работы состоит в показе бюджетирования как управленческой технологии и демонстрации операционной системы предприятия.
Ключевые слова: консалтинг, бухгалтерский учет, бюджетирование, структура, динамика