Аннотация: в исследование анализируется бизнес-модель как инструмент дирижирования промышленных парков. Бизнес-модель определяет, как управляющая компания парка организовывает и формирует ценность для якорных резидентов, акционеров и прочих заинтересованных сторон. В статье авторы обращаются к рассмотрению вопроса о подходе к промышленному парку как к бизнес-структуре, направленной на достижение коммерческой эффективности. Авторы статьи указывают, что целью исследования является разработка инструментов функционирования промышленных парков посредством выявления и систематизации их бизнес-модели. Авторы указывают, что задачами проведенного исследования является установление необходимости реализации бизнес-модели, что предусматривает наличие якорных резидентов и малых инновационных резидентов, формирует комфортные льготные условия для роста своих будущих резидентов, а также трех основных инновационных моделей; рассмотрение в общей схеме шести типов бизнес-моделей, отличающихся по объемам инвестиций, по степени открытости. Исследование имеет возможность практического применения, в работе исследуется опыт использования модели дирижирования на примере технопарка в сфере высоких технологий «Анкудиновка» (Нижегородская область). Для форсированного развития субъектов малого и среднего бизнеса в научно-технологической и производственной сферах формируются условия для строительства промышленных парков и технопарков.
Ключевые слова: бизнес-модель, инструмент, интеграция, дирижирование, лицензирование, промышленные парки, резиденты