Аннотация: анная статья предлагает рассмотрению основные понятия, ценности и принципы гибкой дметодологии управления проектами Agile. Стоит отметить, что Agile – это гибкая методология разработки и является обобщающим термином для целого ряда подходов и практик, основанных на ценностях гибкой разработки программного обеспечения и принципах, лежащих в его основе. Кроме этого, описан Agile-манифест, разработанный основоположниками новой методологии. Также приведены основные роли членов проектной команды в Agile, изложены критерии характеристик, которые важно на метальном уровне всем членам команды использовать в проектной работе. В статье визуально представлен состав Agile-команды. Более того, описаны артефакты и Agile-процедуры методологии, благодаря которым значительно легче управлять объемом работ в проекте. В данной статье приводится пример опыта адаптации гибкой методологии в российской компании финансового сектора экономики – ПАО Сбербанк. Сегодня не только заграничные, но и отечественные компании стремятся перейти на Agile-методологию управления проектами, так как потребности клиентов каждодневно меняются и важно успевать предоставлять обновленные версии продукта на рынок точно в срок, что возможно благодаря ценностям и принципам Agile.
Ключевые слова: модель управления проектами, Agile, Scrum, роли в Agile, принципы и ценности в Agile